Sécuriser les parcours professionnels, anticiper les besoins du secteur, renforcer l'attractivité des métiers de l'éducation permanente.
Le secteur socioculturel francophone fait face à des défis structurels que les solutions existantes ne couvrent pas.
Des Wallons ne font plus confiance aux politiques (IWEPS 2023) — le besoin d'éducation permanente n'a jamais été aussi crucial
Alterjob = tableau d'affichage. Forem = généraliste. Personne ne fait de recrutement accompagné spécifique EP.
Le gouvernement Arizona menace le financement. La mutualisation devient une stratégie de survie.
CDD fréquents, projets subventionnés, rotation importante. Difficulté à fidéliser les talents.
Pas un vivier imposé. Pas une plateforme de matching. Un dispositif de sécurisation des parcours professionnels.
Le candidat s'inscrit librement dans la réserve
Module "Fondamentaux EP" + POLiT!KA
Badge non discriminant, valorisant
Facilitation humaine, pas d'automatisation
L'ASBL reste 100% autonome
Pas de big bang. Une expérimentation encadrée, évaluée, ajustable.
Présentation à la FESEFA, note de cadrage, validation du principe, constitution d'un comité de pilotage paritaire.
30-50 candidats volontaires, 10-15 ASBL partenaires, première cohorte de formation, évaluation continue.
Bilan qualitatif et quantitatif, retours syndicats, ajustements du dispositif, décision de continuation.
Si validation : ouverture à l'ensemble des membres FESEFA, conventionnement Fonds 4S, intégration écosystème.
Une séparation claire des rôles pour garantir légitimité et indépendance.
Légitimation institutionnelle, gouvernance paritaire, garantie du cadre éthique. Pas d'opérationnel, pas de commerce.
Financement de la formation d'accès au secteur. Groupes à risques, reconversions, demandeurs d'emploi.
Mise en œuvre opérationnelle, services optionnels, outils numériques. Structure autonome, conventionnée.
Nous assumons ce que nous ne faisons pas et ce qui pourrait mal tourner.
Une réserve de recrutement ne change pas les conditions structurelles du secteur (CDD, projets courts, sous-financement).
Le Forem et Actiris ont un rôle que nous ne pouvons ni ne voulons assumer. Nous sommes complémentaires, pas substitutifs.
Aucune obligation d'embauche, aucun classement automatique, aucune pression. L'ASBL reste souveraine.
Notre attestation n'est pas un filtre discriminant. C'est une valorisation de parcours, rien de plus.
Règles publiques, aucune décision automatisée opaque, code source ouvert des outils numériques.
Syndicats et employeurs associés au pilotage. Pas de décision unilatérale.
Bilan public après chaque phase. Si ça ne marche pas, on le dira. Possibilité d'arrêt assumée.
Aucun contournement des conventions collectives, aucune pression à la flexibilité, aucun dumping social.
| Risque identifié | Probabilité | Impact | Mitigation |
|---|---|---|---|
| Blocage syndical | Moyenne | Élevé | Gouvernance paritaire dès le départ, pas de vocabulaire "matching" |
| Perception "marchandisation RH" | Moyenne | Moyen | Dissociation claire des cercles, pas de modèle économique en premier plan |
| Vivier insuffisant | Moyenne | Moyen | Partenariats écoles de travail social, formations EP, reconversions |
| Concurrence perçue avec Alterjob | Faible | Faible | Positionnement complémentaire (accompagnement sectoriel vs. annonces) |
| Échec du pilote | Moyenne | Faible | Évaluation continue, possibilité d'arrêt assumée, pas d'investissement lourd initial |
L'éducation civique gamifiée au service de la formation sectorielle.
Les candidats découvrent le système politique belge en jouant. Moins barbant qu'un PowerPoint.
Score de progression, pas de classement. On valorise l'apprentissage, pas la performance.
Attestation LinkedIn valorisante, mais jamais obligatoire pour postuler.
POLiT!KA EST de l'éducation permanente gamifiée. Le Fonds 4S peut le conventionner.
VIVIER 329 est en phase de cadrage. Nous cherchons des partenaires institutionnels pour le pilote.
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